“戰略陪跑”項目培訓會(huì )學(xué)習心得（15）

通過(guò)參加培訓學(xué)習，感觸很深收頗多，現結合自身工作，將有關(guān)心得分享如下：

一、加強學(xué)習，執行到位。學(xué)習是為了提高自己，改變自己的認知，不能停留在自己所掌握的知識里吃老本，經(jīng)驗的積累是曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的事情，但是技術(shù)日益革新，唯有不斷學(xué)習才能跟上企業(yè)發(fā)展，去年公司新上四代篦冷機，今年上SCR脫銷(xiāo)和污泥處置項目，更要進(jìn)一步掌握好新工藝的知識，才能在日常工作中將單位能耗、環(huán)保管控執行到位，更好完成公司的經(jīng)濟指標。

二、 明確執行目標，設計執行方案。王老師講學(xué)習一種方法只能解決一個(gè)問(wèn)題，學(xué)習一種思維能夠解決一系列的問(wèn)題對我啟發(fā)很大。目標明確并找到效率最高成本最低的執行方案是管理者的重要使命，現在企業(yè)的環(huán)保要求非常高，氣體排放量每天按千克計，需要操作員精心操作，每小時(shí)都要查看，力爭最大限度接近排放目標值，降低氨水用量。通過(guò)學(xué)習我理解了明確目標的重要性，在以后的工作中，對于既定目標要多動(dòng)腦筋，多想執行方案，在執行過(guò)程中能優(yōu)化操作，進(jìn)而節約成本。

三、經(jīng)驗萃取。隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展壯大，人員的流動(dòng)性日趨活躍，優(yōu)秀的人才可能因為各種各樣的原因離開(kāi)公司，但其精湛的技術(shù)，高效的工作方法是值得公司的人在與其共處的時(shí)間里好好學(xué)習，并需要自己深入思考，總結經(jīng)驗，做到真正理解并能讓自己熟練掌握，徹底提升自身實(shí)力。

四、崗位職責。職責到位，各就其位，公司里每個(gè)員工必須清晰知道自己的責任，每班的工作重點(diǎn)必須突出，并且有做好工作的標準，這樣員工的工作會(huì )有方向，在執行過(guò)程中會(huì )輕重分明，更好完成領(lǐng)導下發(fā)的任務(wù)。

最后，集團老板的總結講話(huà)為大地集團三大板塊的發(fā)展指明清晰的方向，展望了未來(lái)發(fā)展規劃，使我備受鼓舞，更是充滿(mǎn)信心，更有動(dòng)力的全身心投入到工作中去，為集團實(shí)再百年企業(yè)的宏偉目標而努力奮斗！

                                              （中控室：張向舉）